Ständig liest man neue Studien, welche Jobs in Zukunft von Maschinen erledigt werden. Das Handelsblatt bspw. berichtete in der vergangenen Woche, dass 67 % der Aufgaben von Führungskräften automatisierbar sind – Planung, Reporting, Kontrolle, all das, was oft die Agenda füllt, aber selten Sinn stiftet. Selbst im Top-Management wird der mögliche Automatisierungsgrad auf 55 % taxiert. Klingt bedrohlich, ja. Das verunsichert, in jeder Veränderung gibt es aber auch immer Chancen für die Neugierigen und Lernenden.

Kennt ihr schon die “Good Corporate Citizens”?
Das sind die Mitarbeitenden, deren Agenda ganz schnell voll ist. Pro Tag sechs Online-Meetings ist keine Seltenheit, und ehe man sich versieht, sitzt man „back to back“ in Sitzungen und denkt sich, wer und vor allem wieso hat man mich zu diesem Austausch eingeladen?

Der ewige Performancedruck, die Konkurrenz, die immer näher rückt, und der Aktienkurs, der in den Keller rutscht. Das sind schwere Zeiten, in denen sich keine Führungskraft erlauben kann, nicht auf der Höhe zu sein. Wie ein Kapitän auf hoher See haben darum auch Manager jederzeit ein Reporting-Dashboard mit den wichtigsten Kennzahlen zur Hand. Auf einen Blick erkennt man bequem die Entwicklung aller KPIs und OKRs. Eine etwaige Schieflage wird vermeintlich sofort erkannt und das „Leck“, um im Bild zu bleiben, kann umgehend geschlossen werden.