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Ständig liest man neue Studien, welche Jobs in Zukunft von Maschinen erledigt werden. Das Handelsblatt bspw. berichtete in der vergangenen Woche, dass 67 % der Aufgaben von Führungskräften automatisierbar sind – Planung, Reporting, Kontrolle, all das, was oft die Agenda füllt, aber selten Sinn stiftet. Selbst im Top-Management wird der mögliche Automatisierungsgrad auf 55 % taxiert. Klingt bedrohlich, ja. Das verunsichert, in jeder Veränderung gibt es aber auch immer Chancen für die Neugierigen und Lernenden.

Kennt ihr schon die “Good Corporate Citizens”?
Das sind die Mitarbeitenden, deren Agenda ganz schnell voll ist. Pro Tag sechs Online-Meetings ist keine Seltenheit, und ehe man sich versieht, sitzt man „back to back“ in Sitzungen und denkt sich, wer und vor allem wieso hat man mich zu diesem Austausch eingeladen?

Der ewige Performancedruck, die Konkurrenz, die immer näher rückt, und der Aktienkurs, der in den Keller rutscht. Das sind schwere Zeiten, in denen sich keine Führungskraft erlauben kann, nicht auf der Höhe zu sein. Wie ein Kapitän auf hoher See haben darum auch Manager jederzeit ein Reporting-Dashboard mit den wichtigsten Kennzahlen zur Hand. Auf einen Blick erkennt man bequem die Entwicklung aller KPIs und OKRs. Eine etwaige Schieflage wird vermeintlich sofort erkannt und das „Leck“, um im Bild zu bleiben, kann umgehend geschlossen werden.

Eine neue Studie mit über 31.000 Führungskräften aus 31 Ländern zeigt ein alarmierendes Ergebnis: Zwei Drittel geben an, nicht zu den wirklich wichtigen Themen in ihrem Unternehmen zu kommen.
Kein Wunder!

Es ist das grösste Sportereignis, das der Golfsport zu bieten hat. Alle 2 Jahre kämpfen die besten europäischen gegen die besten amerikanischen Golfer! Es ist jedes Mal ein historisches Match, nur diesmal war es mehr als nur ein Vergleichskampf. Es war ein Sturm von der Stärke eines Orkans, wie die SZ schrieb, der über die europäischen Spieler niederging.

Seit über 20 Jahren habe ich das Glück, unzählige Manager/innen und Unternehmen zu treffen. Frage ich sie, welche Tugenden ihnen wirklich wichtig sind, kommen am häufigsten: Vertrauen, Verantwortung, Respekt. Alles wichtige Werte – und doch fällt mir seit Jahren auf: Noch immer spricht kaum jemand von Demut im Management.

Ein grosser Irrtum im Management besteht darin zu denken, dass Teams von Beginn an performant sind. Man muss nur die richtigen Personen auswählen und sie an die richtige Stelle setzen, der Rest kommt von allein!

Es ist ein kleiner, aber wirkungsvoller Tipp, wie du als Führungskraft wirklich besser wirst: Mach nicht mehr vom Selben – und das immer schneller und besser. Nein, such den Reiz des Neuen.

„Ja ich bin erkrankt, es geht aber nicht um mich, sondern nur um das nächste Spiel!“
Diese Aussage traf Álex Mumbrú, der Bundestrainer der deutschen Basketballnationalmannschaft, in einer bewegenden Pressekonferenz vor dem gestrigen EM- Viertelfinale gegen Slowenien.

Vor kurzem traf ich innerhalb einer Woche 2 Manager aus verschiedenen Unternehmen, die unabhängig voneinander jeweils ein Massband mit zur Arbeit bringen, um die verbleibenden Tage bis zum Ruhestand runterzuzählen. Wie traurig dachte ich!