Wolfgang Jenewein, LinkedIn

Zwischen globalen Krisen, persönlichen Sorgen und dem Druck eines neuen Jahres liegt eine unbequeme Wahrheit, die mehr mit innerer Haltung als mit Optimismus zu tun hat – und genau sie entscheidet, wer wir 2026 wirklich sind.

Vor ein paar Wochen hat mich die NZZ zu meiner Arbeit mit Spitzensportlern interviewt – ein Gespräch mit überraschend tiefen Fragen, das nicht nur Einblicke in Coaching auf höchstem Niveau gibt, sondern auch zeigt, worum es jenseits von Medaillen und Siegen wirklich geht.

«Zu alt.»
«Zu kaputt.»
Auf solche Urteile von aussen gab Lindsey Vonn noch nie viel.

Wertschätzung wird oft unterschätzt – dabei liegt in ihr eine stille Kraft. Was passiert, wenn wir ihr im Alltag wirklich Raum geben, ist erstaunlicher, als viele denken. Eine kleine Geste kann dabei mehr auslösen, als man erwartet.

Ich hatte Tränen in den Augen, als ich ihn am Start beim Super-G von Copper Mountain stehen sah. Aleksander Aamodt Kilde, einen der grössten Skifahrer unserer Zeit.

Ich blieb diese Woche an einem Absatz im Handelsblatt hängen. Dort hieß es: Vertraute von Bundeskanzler Friedrich Merz berichten, er unterschätze Debatten, könne emotionale Reaktionen anderer kaum antizipieren und erwarte von seinem Umfeld dieselbe Rationalität, die er selbst lebt. Fehler eingestehen falle ihm schwer, wenn er überzeugt sei, im Recht zu sein.

Kaum ist das Jahr auf der Zielgeraden, beginnen sie wieder – die Forecast-Runden. Und während ganze Teams versuchen, die Zukunft in Spalten und Zeilen zu pressen, verändert sie sich längst – schneller, als wir rechnen können.​

In einer Zeit, in der AI und Roboter sowieso vieles besser machen als wir – ist da nicht Verletzlichkeit die letzte Bastion unserer Menschlichkeit?

Wir alle wissen, dass Fehler und Feedback die Quelle von Wachstum und Erfolg sind. Nur, warum fällt es uns dann so schwer, damit umzugehen?

Ständig liest man neue Studien, welche Jobs in Zukunft von Maschinen erledigt werden. Das Handelsblatt bspw. berichtete in der vergangenen Woche, dass 67 % der Aufgaben von Führungskräften automatisierbar sind – Planung, Reporting, Kontrolle, all das, was oft die Agenda füllt, aber selten Sinn stiftet. Selbst im Top-Management wird der mögliche Automatisierungsgrad auf 55 % taxiert. Klingt bedrohlich, ja. Das verunsichert, in jeder Veränderung gibt es aber auch immer Chancen für die Neugierigen und Lernenden.