“Bei den schwankenden Nachrichten ist die innere Resilienz besonders wichtig.”
Am 9. April 2025 erschien die zweite Ausgabe des JENEWEIN Zuversichtsindex 2025, für den über 300 Führungskräfte in der DACH-Region befragt wurden. Mit ausgewählten Verantwortungsträgerinnen und -trägern gingen wir im Nachgang persönlich ins Gespräch und wollten wissen: Was bedeutet Zuversicht für Ihr Unternehmen? Interessante Einblicke lieferte hierzu etwa Nicole Kurek. Sie vertritt im Vorstand der SICK AG das Ressort People & Culture. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in internationalen Technologiekonzernen setzt sie sich besonders für eine zukunftsorientierte, diverse und wertebasierte Unternehmenskultur ein.
JNW: Die aktuelle Wirtschaftslage ist ein Stresstest für deutsche Firmen. Wie erleben Sie die aktuelle Stimmungslage bei SICK?
Nicole Kurek: Die aktuelle Situation in Deutschland macht sich auch in der SICK-Belegschaft bemerkbar. Unsere Mitarbeitenden sind viel aufmerksamer und sensibler für den Themenbereich Stabilität, Sicherheit und Zuversicht. Der Wunsch nach Klarheit und Orientierung nimmt zu.
Wir haben die wirtschaftlichen Herausforderungen – gemeinsam mit unseren Mitarbeitern – bisher gut gemeistert. Unsere langfristige Orientierung hilft uns, entsprechend zu kommunizieren. 86% unserer Mitarbeiter bestätigen, dass sie gerne bei SICK arbeiten. Das ist eine tolle Bestätigung – insbesondere in diesen Zeiten.
“Bei den schwankenden Nachrichten aus der geopolitischen Lage ist die innere Resilienz besonders wichtig.”
JNW: Zuversicht ist ein wichtiger Hebel für erfolgreiche Veränderung. Was stimmt Sie bei SICK zuversichtlich mit Blick auf die Zukunft?
Nicole Kurek: SICK ist vergleichsweise gut aufgestellt. Wir profitieren von unserer globalen Footprint als weltweit tätiges Unternehmen. Zudem sind wir in einer Zukunftsindustrie tätig. Wir helfen unseren Kunden, ganz im Sinne unseres Purpose, Menschen in industriellen Umfeldern zu schützen, Menschen von mühsamen Aufgaben zu entlasten und unseren Planeten zu bewahren.
Das haben auch unsere Mitarbeiter verinnerlicht. Unser Purpose und unsere Strategie geben Orientierung. Wichtig dabei ist, dass wir konsequent kommunizieren und unsere Stärken nutzen. Klare Entscheidungen, Orientierung und Fokussierung sind besonders notwendig, damit wir zielgerichtet Leistungen erbringen können. Bei den schwankenden Nachrichten aus der geopolitischen Lage ist die innere Resilienz besonders wichtig. Sie wird im Wesentlichen getragen von einem guten Gerüst an vermittelnder Führung.
JNW: Wie verankern Sie dieses positive Mindset in der Führung und Zusammenarbeit? Oder, anders gefragt, wie trägt die „Leadership Beyond Borders“-Initiative dazu bei?
Nicole Kurek: Unsere Initiative Leadership Beyond Borders kam genau zum richtigen Zeitpunkt. Unsere Führungskräfte hatten uns signalisiert, dass wir gezielt an den Herausforderungen moderner Führung arbeiten wollen und müssen. Denn diese sind vielfältig: Die Rolle der Führungskräfte erweitert sich.
“die fünf Generationen am Arbeitsplatz
brauchen Orientierung bei den ständigen Anpassungsanstrengungen”
Zudem wird Führung vielfältiger, Veränderungen vollziehen sich schneller und die fünf Generationen am Arbeitsplatz brauchen Orientierung bei den ständigen Anpassungsanstrengungen, die im heutigen Wirtschaftsleben normal sind. Dies erfordert eine starke Peer Group, in der Führungskräfte sich austauschen und voneinander lernen können. Das macht unsere mehrheitlich technisch geprägten Führungskräfte zu authentischen Leadern, die mutig genug sind, den Weg zu weisen und gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden Neues auszuprobieren.
Es ist wichtig, dass Führungskräfte dafür Verantwortung übernehmen. Wir begleiten das Programm mit einem multiperspektivischen Feedbackprozess, der es uns ermöglicht, individuelle Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten und zu monitoren.
JNW: Was können andere Unternehmen davon lernen?
Nicole Kurek: Dass es insbesondere in Zeiten zunehmender Verunsicherung und wirtschaftlicher Herausforderungen wichtig ist, miteinander gezielt über Führung zu sprechen. Denn genau in solchen Zeiten steigen Unsicherheit und die Suche nach Orientierung und Klarheit.
Anpassungsfähigkeit ist wohl die Antwort auf komplexe Verhältnisse. Und genau das erfordert noch mehr Dialog. Das mag paradox klingen. Denn genau das gibt Orientierung und Zuversicht und setzt die Energie frei, die wir brauchen, um noch gezielter an guten Ergebnissen zu wirken. Wenige Dinge sind so motivierend, wie Teil eines „Winning Teams“ zu sein!
“WEnig dinger sind so motivierend,
wie teil eines ‘winning teams’ zu sein!”
JNW: Woraus schöpfen Sie ganz persönlich Kraft?
Nicole Kurek: Ich sehe, wie Menschen in dieser Situation wachsen und sich entfalten – das ist ein tolles Feedback für unsere gemeinsame Arbeit. Und das macht mir viel Mut.
Bewegung, ausreichend Schlaf und der Austausch mit Freunden in einem ganz anderen Kontext sind wichtig, um abzuschalten. Der vertrauensvolle Umgang mit Kollegen ist mir als Kraftquelle besonders wichtig. Ein Umfeld, in dem ich selbst sein und etwas bewegen kann.
ÜBER Nicole Kurek
Nicole Kurek ist seit Juli 2022 Vorständin für das Ressort People and Culture bei der SICK AG. In dieser Funktion verantwortet sie die globale Personalstrategie sowie die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Schwerpunkte ihrer Arbeit liegen in den Bereichen Führung, Talentmanagement, Organisationsentwicklung und Transformation. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in internationalen Technologiekonzernen steht sie für eine moderne, zukunftsorientierte Personalarbeit, die Wandel und Innovation fördert.
