Als Vater von drei kleinen Kindern (6, 9 und 12 Jahre) habe ich früher öfter mal die Frage gestellt: “Was willst du einmal werden, wenn du gross bist?”
Je länger ich darüber nachdenke, desto mehr komme ich jedoch ins Zweifeln: Ist das überhaupt die richtige Frage? Was willst du einmal werden, wenn du gross bist?
„Love it, leave it or change it“ erinnert uns daran, dass wir immer eine Wahl haben im Umgang mit schwierigen Situationen. Entweder wir akzeptieren sie, wir verändern sie – oder wir gehen. Entscheidend ist, nicht in der Opferrolle zu verharren, sondern Verantwortung zu übernehmen.
Wenn heute dein letzter Arbeitstag wäre – was würden die Menschen über dich sagen?
Diese Frage hat es in sich. Sie bringt uns dorthin zurück, worauf es wirklich ankommt: Wirkung. Sinn. Verbindung.
Habt Ihr das schon einmal erlebt. Ein Meeting oder ein Workshop läuft zäh wie Brei. Die Chefin oder der Moderator gibt sich alle Mühe, doch es plätschert so vor sich hin. Die Ersten sind gelangweilt, bis ein Teilnehmender wie aus dem Nichts eine unerwartete Frage stellt.
Leadership ist keine Position, sondern eine tägliche Entscheidung. Es zeigt sich im Handeln – Verantwortung übernehmen, Initiative zeigen und andere mitziehen. Jeder kann führen, unabhängig vom Titel.
Warum das Ideal des „harten Leaders“ in einer komplexen Welt zunehmend an seine Grenzen stösst – und Sensibilität zur entscheidenden Führungsqualität wird.
Wenn Menschen unter Druck stehen, greifen sie auf altbekannte Verhaltensweisen zurück. In der Psychologie bezeichnen wir diesen Vorgang als “Regression”.
Es ist im Prinzip ein Abwehrmechanismus. Statt uns weiterzuentwickeln (Progression) suchen wir Sicherheit im Vergangenen (Regression).
Genau diese Regression erleben wir gerade in der Arbeitswelt. Immer mehr Unternehmen holen ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro.
Wirtschaft, Gesellschaft, Sicherheit – nirgendwo bleibt aktuell ein Stein auf dem anderen. Wir haben uns gefragt: Wie sehr sind Unternehmen auch emotional für diese Herausforderung …
Nicht die Umstände entscheiden über den nächsten Schritt, sondern wie konsequent jemand an dem arbeitet, was er selbst kontrollieren kann.
When pressure rises, many leaders fall back into old patterns – psychology calls this regression. The return to the office is often less about culture or collaboration and more about a desire for control in uncertain times. But real leadership means moving forward, not backward – and having the courage to develop new ways of working.
Moving Mindsets
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