Sag öfter NEIN, um Dich selbst zu retten!
Eine neue Studie mit über 31.000 Führungskräften aus 31 Ländern zeigt ein alarmierendes Ergebnis: Zwei Drittel geben an, nicht zu den wirklich wichtigen Themen in ihrem Unternehmen zu kommen.
Kein Wunder!
News von Donald aus Entenhausen!
Seit über 20 Jahren habe ich das Glück, unzählige Manager/innen und Unternehmen zu treffen. Frage ich sie, welche Tugenden ihnen wirklich wichtig sind, kommen am häufigsten: Vertrauen, Verantwortung, Respekt. Alles wichtige Werte – und doch fällt mir seit Jahren auf: Noch immer spricht kaum jemand von Demut im Management.
Teams sind per Definition dysfunktional!
Ein grosser Irrtum im Management besteht darin zu denken, dass Teams von Beginn an performant sind. Man muss nur die richtigen Personen auswählen und sie an die richtige Stelle setzen, der Rest kommt von allein!
Clutch Performance. Be ready when you have to.
Dennis Schröder zeigt, was Führung wirklich ausmacht: nicht ständig im Rampenlicht zu stehen, sondern im entscheidenden Moment präsent zu sein. Clutch Performance bedeutet, unter Druck Klarheit zu bewahren und Verantwortung zu übernehmen. Genau diese Fähigkeit macht den Unterschied – im Sport wie im Business.
Du brauchst nicht noch mehr Erfahrung – du brauchst neue Reize!
Es ist ein kleiner, aber wirkungsvoller Tipp, wie du als Führungskraft wirklich besser wirst: Mach nicht mehr vom Selben – und das immer schneller und besser. Nein, such den Reiz des Neuen.
Wer Loyalität will, soll sich einen Hund kaufen!
Vor kurzem traf ich innerhalb einer Woche 2 Manager aus verschiedenen Unternehmen, die unabhängig voneinander jeweils ein Massband mit zur Arbeit bringen, um die verbleibenden Tage bis zum Ruhestand runterzuzählen. Wie traurig dachte ich!
Vorsicht Verblödungsgefahr! Macht uns KI dümmer?
Die Nutzung von KI führt zum sogenannten Cognitive Offloading – bei dem Menschen Gedächtnis- und Problemlösungsaufgaben an die Technologie auslagern. Dies setzt zwar mentale Ressourcen für andere Aufgaben frei. Eine übermäßige Abhängigkeit kann jedoch die Fähigkeiten zum kritischen Denken beeinträchtigen.
Lernen von Aleksander Aamodt Kilde und warum wir aufhören sollten zu verstehen?
Wir alle kennen das, es gibt sie diese magischen Momente, wo plötzlich alles zusammenpasst, wo jede Aktion wie von selbst die nächste auslöst, wo jeder und alles irgendwie in einer energetischen Art und Weise verbunden scheint. Die Frage ist nur: Wie kommen wir in diesen bewussten FLOW?
Longevity – wozu länger leben?
Um ehrlich zu sein, ich glaub ich hab es übertrieben mit der Longevity. Kürzlich hab ich zumindest Feedback von Freunden erhalten, dass es früher einfacher war mit mir Essen zu gehen oder zu feiern.
Das hat mich nachdenklich gemacht und ich spüre selbst, dass mir mit all den Gesundheitsroutinen die Unbeschwertheit ein wenig verloren gegangen ist.
Frag nie Deinen Chef wie es ihm geht!?
Ich erlebe viele Chefs, die sich wirklich bemühen eine positive Stimmung im Team zu etablieren, eine echte Verbindung zu ihren Mitarbeitenden aufbauen, sie coachen und fördern, keinen Geburtstag vergessen und auch bei privaten Krisen für sie da sind. Das Miteinander ist positiv, das Team ist aktiviert und der Einzelne fühlt sich gesehen. Aber wer sieht den Chef? Wer coacht den Coach? Und wer ist für ihn da, wenn er weitreichende Entscheidungen treffen muss?
