Wann sind wir endlich bereit für empfindsame und empfindliche Leader?
Wie oft habt Ihr das schon gehört? „Im Management haben Gefühle keinen Platz“ oder „Im Business und Spitzensport darf man nicht zimperlich sein“
„Schon wieder Fußball!“ – Warum wir eng mit dem Profisport zusammenarbeiten
Wenn Menschen unter Druck stehen, greifen sie auf altbekannte Verhaltensweisen zurück. In der Psychologie bezeichnen wir diesen Vorgang als “Regression”.
Es ist im Prinzip ein Abwehrmechanismus. Statt uns weiterzuentwickeln (Progression) suchen wir Sicherheit im Vergangenen (Regression).
Genau diese Regression erleben wir gerade in der Arbeitswelt. Immer mehr Unternehmen holen ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro.
Zuversicht in unsicheren Zeiten: Große menschliche Potenziale bleiben in Unternehmen weiter ungenutzt
Wirtschaft, Gesellschaft, Sicherheit – nirgendwo bleibt aktuell ein Stein auf dem anderen. Wir haben uns gefragt: Wie sehr sind Unternehmen auch emotional für diese Herausforderung gewappnet? Aus der Forschung wissen wir: Unser Mindset beeinflusst, ob wir in unsicheren Zeiten erfolgreich bleiben. Vor allem auf Zuversicht kommt es an: Glauben wir daran, dass die besten Zeiten … Read more
Regression in der Arbeitswelt
Wenn Menschen unter Druck stehen, greifen sie auf altbekannte Verhaltensweisen zurück. In der Psychologie bezeichnen wir diesen Vorgang als “Regression”.
Es ist im Prinzip ein Abwehrmechanismus. Statt uns weiterzuentwickeln (Progression) suchen wir Sicherheit im Vergangenen (Regression).
Genau diese Regression erleben wir gerade in der Arbeitswelt. Immer mehr Unternehmen holen ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro.
Tust du genug, um in 5 Jahren eine bessere Führungskraft zu sein?
Ich habe in meiner Karriere schon viele Führungskräfte getroffen und oft frage ich sie, ob sie in 5 Jahren eine bessere, schlechtere oder dieselbe Führungskraft sein werden. Die Allermeisten antworten auf diese Frage, dass sie besser werden. Niemand sagt, schlechter.
Führen ist wie Elternsein!
Führen ist eine Frage der Haltung, nicht des Tools. Leider haben das viele Führungskräfte immer noch nicht verstanden.
Die “Green Bananas”-Methode
Ich bin kürzlich auf einen interessanten Artikel des FIFA Training Centers zum Thema Talenterkennung gestossen. In der Wirtschaft wie im Sport ist die frühzeitige Erkennung von Talenten entscheidend. Doch was wäre, wenn wir unseren Blick auf das Potenzial statt nur auf die aktuelle Leistung richten würden?
Never take yourself too goddamn serious!
Wusstet ihr, dass ein vierjähriges Kind an einem einzigen Tag 300 mal lacht und damit im Schnitt genauso oft lacht wie ein 40-Jähriger Mensch in zweieinhalb Monaten? (vgl. Aaker & Bagdonas, 2020).
“Embrace this shit!”
Allein die Welt umsegeln – das ist das ganz große Abenteuer für Solosegler wie Oliver Heer. Seit dem 10. November ist der Schweizer bei der härtesten Regatta der Welt, der Vendée Globe, dabei. Den ersten Test im Frühjahr auf der Transatlantik-Route hat er nur knapp überlebt. Was ihm half, einen Albtraum zu überwinden.
Trump als Vorbild?
Früher sollten Chefinnen und Chefs vor allem Stärke zeigen und professionell sein. Heutzutage sind andere Fähigkeiten gefragt. Doch noch immer haben viele Führungskräfte Angst, ihre Emotionen zu zeigen. Ein Plädoyer für mehr Nähe.
