Viele haben in so einem Umfeld gelernt, dass man laut, frech und extrem die eigene Überzeugung vorbringen muss, um gehört zu werden. So werden alle immer lauter, die Positionen immer radikaler – und die Wut immer grösser!
So kommen wir aber nicht weiter.
Wie oft habt Ihr das schon gehört? „Im Management haben Gefühle keinen Platz“ oder „Im Business und Spitzensport darf man nicht zimperlich sein“
Als Vater von drei kleinen Kindern (6, 9 und 12 Jahre) habe ich früher öfter mal die Frage gestellt: “Was willst du einmal werden, wenn du gross bist?”
Je länger ich darüber nachdenke, desto mehr komme ich jedoch ins Zweifeln: Ist das überhaupt die richtige Frage? Was willst du einmal werden, wenn du gross bist?
Wenn heute dein letzter Arbeitstag wäre – was würden die Menschen über dich sagen?
Diese Frage hat es in sich. Sie bringt uns dorthin zurück, worauf es wirklich ankommt: Wirkung. Sinn. Verbindung.
Die EU-Kommission hat am Montag zum insgesamt dritten Mal die deutsche Wirtschaftsprognose nach unten korrigiert. Von mickrigen 0,7% Wachstum sind wir jetzt auf 0,0% gesunken. Das ist faktisch eine Stagnation!
Was für ein Spektakel! Der FC Barcelona hat gestern zum vierten Mal in dieser Saison den grossen Rivalen Real Madrid furios geschlagen und damit einen Riesenschritt zur Meisterschaft und dem insgesamt dritten Titel gemacht.
Habt Ihr das schon einmal erlebt. Ein Meeting oder ein Workshop läuft zäh wie Brei. Die Chefin oder der Moderator gibt sich alle Mühe, doch es plätschert so vor sich hin. Die Ersten sind gelangweilt, bis ein Teilnehmender wie aus dem Nichts eine unerwartete Frage stellt.
Anfang des Monats wurde ich eingeladen, eine Keynote für eine Schweizer Bank zu halten. Dabei ist mir besonders ein Satz des CEOs im Gedächtnis geblieben: “Leadership is an activity not a position.”
Dieses Zitat bringt auf den Punkt, was Führung wirklich bedeutet. Führung ist keine Frage des Titels oder der Hierarchie. Es geht nicht darum, welche Position jemand auf der Visitenkarte stehen hat, sondern darum, wie wir handeln – jeden Tag, in jeder Situation.
Wie oft habt Ihr das schon gehört? „Im Management haben Gefühle keinen Platz“ oder „Im Business und Spitzensport darf man nicht zimperlich sein“
Wenn Menschen unter Druck stehen, greifen sie auf altbekannte Verhaltensweisen zurück. In der Psychologie bezeichnen wir diesen Vorgang als “Regression”.
Es ist im Prinzip ein Abwehrmechanismus. Statt uns weiterzuentwickeln (Progression) suchen wir Sicherheit im Vergangenen (Regression).
Genau diese Regression erleben wir gerade in der Arbeitswelt. Immer mehr Unternehmen holen ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro.
Moving Mindsets
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